如果有人需要证明亚历克斯·维拉罗萨是一个成功的平价3,他的工作在大衰退期间是一个典型的例子。之前用很高的期望,他甚至加入了公司。
”(在这个行业)他是第一轮的选秀,“锦布莱恩说,首席运营官的Par 3景观。“他强烈推荐来。”
维拉罗萨在2005年6月加入团队。当时,3 Par有一场技术员运行其建筑业务,但就业成为了一个人来处理太多。该公司大约10岁的时候,和建设部门平价3由产生的公司工作的维护工作。该部门带来约250000美元一个月。
维拉罗萨跳在戴着帽子可能他能完成工作。“他是与设计团队合作,在该领域,甚至收集支付工作,”肖恩·巴克利说,3 Par的所有者景观。
但他确实在经济低迷中显示自己的价值。
该行业在拉斯维加斯被重创,没人能像以前安全工作。
维拉罗萨,这意味着他只能更努力些。
他能够掌握他的商业利用良好的客户关系,关注工作不一样硬,像肥厚性骨关节病变与肺部转移合同和酒店。
“尽管衰退来袭,很多卖家有储备,他们仍然可以花的钱,装修了财产,”维拉罗萨说。
维拉罗萨说,他不能把所有的荣誉,虽然。
“我不能没有我的员工,”他说。“我不相信我的团队,我相信我们的团队。”
建设部门的业务仍然是盈利的,甚至在不稳定的经济增长。维拉罗萨能够运行他的船员没有任何裁员100人。
巴克利学分维拉罗萨的乐观主义部门的成功。“很多人很沮丧当衰退来袭,”他说。“但亚历克斯总是乐观,惠及黎民的其余部分船员。”
维拉罗萨提醒他的员工,只因为他是建设的副总统,他从未对他们太忙了。
“我不是人行道经理站在那儿,双手插在口袋里,”他说。“我在现场与他们要求我们能做的更有效率。以此来激励我的人,我知道我必须以身作则。”
维拉罗萨大学毕业获得学位工程和在工业建筑和采矿工作。矿业的背景,他可以处理几乎任何设备在工作中。
“他不是害怕拿起铲子,”布赖恩说。“他是一个人,每天穿工作靴和访问每一个工地现场。”
信仰和家庭。
当他不检查他的工作人员在办公室或照顾生意,维拉罗萨将他的教会和家庭的时间。四个孩子从20岁到12(包括一对双胞胎儿子),维拉罗萨和他的妻子的23年优先考虑家庭。
工作与生活的平衡是一个重要的票面价值3和巴克利说,维拉罗萨总是确保家庭活动。
“大概知道你的重点,”维拉罗萨说。“对我来说是上帝,家庭然后工作。”他靠他的基督教信仰保持专注于他的工作在工作时间和专注于他的家人在家里。
以外的工作平价3,维拉罗萨作为部长助理在他的教堂里,经常教导圣经学习和引导青年教会作为一个团体顾问。
业主在3 Par的支持也帮助他平衡计划。“这不是一项容易的任务。有时候我每周工作50小时以上,每周去教堂三次,”他说。“但所有者总是表达家庭是当务之急。”
巴克利说很难跟上看维拉罗萨的工作,但他有他的日常生活到一个特定的结构。“他比我进办公室,”他说。
维拉罗萨在早上他在他的办公室。之后,他在路上休息一天停止的工地现场检查人员。
“他跑他的船员像他们家人,”巴克利说。它并不少见,维拉罗萨花时间与他的工作人员在烧烤或监事在周末钓鱼。
“对我来说,这是一种教他们所有权,”维拉罗萨说。“这是向他们展示,他们不仅仅是一个温暖的身体。与我的员工拥有一个家庭式的关系,我们总是鼓励他们,家庭是人生中一个非常高的优先级。有次我们不得不加班来加速项目,但如果一个员工有一个家庭事件他们去,我们告诉他们没关系。”
在公司烧烤,船员们期待在餐前维拉罗萨的祝福。“总是这样一个衷心的祈祷,”巴克利说。“每个人都很期待每一次。”
维拉罗萨的同时也在大力宣传诚信的重要性和他的船员服务约110场技术人员。“他们是公司的前线,”他说。“客户可能不总是能看见我,但是他们总是看到他们,所以我需要以身作则。”
“这是不寻常的一个人,亚历克斯一样普遍喜爱和尊重。”——锦布莱恩,首席运营官,3 Par景观
回馈。
巴克利说,维拉罗萨总是把慈善3 Par的机会。当城市聚集在一起,建立一个纪念碑去年拉斯维加斯枪击事件的受害者,维拉罗萨决心参与其中。“我真的不出去找项目,”他说。”,但业内人士给我们带来思想。”
有人对纪念馆项目接近3 Par,维拉罗萨伸出他的供应商分享任务。“我用Par 3作为团队的一部分(在慈善工作),看看我们的供应商是愿意参与。我已经能够建立忠诚度不仅与我们的客户,但与我们的供应商和这是一个很重要的事情时,这些类型的项目。”
巴克利说,他是第一个参与进来。目前,3 Par正在纪念馆的长期维护计划。该公司最近回到修剪,薄和蕾丝的树被种植在十月。
维拉罗萨和他的团队也提供他们的服务当地高危学校去年。他们设计了一个水泥很多学生到操场上。
除了慈善工作,维拉罗萨说,他已经能够从他的公司借设备为教会工作。最近,他使用设备帮助清理空地让食品分发处部溢出停车在他的教会。供应商还帮助提供材料的卡车停车场。
可测量的影响。
维拉罗萨讲一口流利的英语和西班牙语,连同他的第一语言,塔加拉族语。(他出生在马尼拉,菲律宾,和小时候移民到内华达州)。
”的关系,他和他的人对他可能是最令人印象深刻的事情,”布赖恩说。”他真正关心这些家伙。因此,我认为他的工作人员更有效率。数字不会说谎。”
从上级的角度来看,3 Par有更少的事故和安全问题和更少的工作,超过预算或计划建设方面与维护。
“你认为恰恰相反,”布赖恩说。“在维护方面你做的小工作。我的对比是在建筑方面,你有一个更严格的组织。一切顺利,因为他们效仿他们的部门主管。”
这种类型的领导人注意到整个公司。
“即使在公司近500名员工,是不寻常的一个人,亚历克斯一样普遍的爱和尊重,”布赖恩说。“他是独一无二的,我们的成功不可或缺的一部分。”
