作家和前NFL和NBA执行官Paul Epstein相信世界上有两种类型的人——那些防守和进攻的人。
景观专业人士协会的领导人论坛最近在毛伊岛,夏威夷,爱泼斯坦向与会者解释,成功的领导者是那些总是在进攻。
“作为领导,我们是文化的基调setter,”爱泼斯坦说。
领导人进攻那些玩自己赢得和操作条件,他说,虽然防守领导人在他们的高跟鞋,在不输球,让市场来决定。
爱普斯坦补充道,虽然领导是很重要的,对于那些在顶部,伟大领袖的行为可以被任何人。
“你需要一个标题来听吗?护理?赢得信任吗?当然你不,”他说。“领导只不过是一组可训练的行为。”
爱泼斯坦的15年的体育生涯教会了他无数的课程领导。他成功的领导他的五根柱子。它们是:
柱1
生活在冠军的性能
爱普斯坦指出,一个人一生要花费101250小时的工作。
“工作是最大的饼图的一部分,”他说。
大多数人都精力充沛或放气的这个事实,爱普斯坦说。
在董事会和让更多的人快乐的来上班,爱普斯坦建议主要通过目的——或者他所称的“谁和为什么。”
“我们每个人都有一个指南针,想知道我们是谁,”他说。“这是你的信仰,价值观和你的原因。”
Epstein说,目的不仅是领导能力的一个重要组成部分,当谈到文化也是必不可少的。他预计会保持这种方式。
“如果你想吸引的工人明天,比任何事情都重要,”他说。
柱2
的是一个风暴追逐者
当您构建的目的,你获得的能力面临着严峻的情况并与完整性,他说。
爱泼斯坦召回工作时,旧金山49人队的四分卫科林Kaepernick臭名昭著的膝盖在国歌。
“这是体育产业从未见过一天,”他说。
之后,爱泼斯坦记得电话响个不停,季票持有者从前台要求采取行动。他们希望他的团队。
“80%的票希望他消失了…但只有15%最后离开,”爱泼斯坦说。
他说这是由于强大的反应Al圭多的49人队的主席和高级水平的客户服务品牌一直给票。
“如果我们不给他们在蓝天迪斯尼的客户服务水平,他们不会一直忠诚当风暴袭击,”爱泼斯坦说。
“大部分生活是你不能控制的事情,”他补充道。“逆境并不建立角色,它揭示了人物…控制可控影响风暴。”
支柱3
敬礼的鲷鱼
Epstein说长鲷鱼可能是最被忽视的位置在足球。
“他们做他们的工作99%的时间,但我们记住1%,”他说。
Epstein说领导是要记住的一个重要组成部分来庆祝和承认99%和离开,1%被谨慎处理。
“如果人们感觉大,他们玩大,如果他们觉得小,他们打小,”他说。
“认可是最宝贵的资源之一,它是免费的,”爱泼斯坦补充道。必威精装下载APP“这是高度需要和低成本。”
识别和听力很简单,他说,同时共享一个最喜欢的引用——“人们并不在乎你知道多少,除非他们知道你有多在乎他们。”
柱4
体现黄金夹克文化
Epstein说洛杉矶湖人队的黄金时代是出名的很多东西,一个是文化。
“我认为文化是自顶向下,”他说,补充说,事实上文化应该从公司的最低水平和工作。
“每一种文化都有无限的素质,”爱泼斯坦说。“所有当地文化是个体层面。”
爱泼斯坦建议领导人了解他们公司的文化是什么样子以及它们如何被注意到大气中,当他们走进一个房间或会议。
“当你走进一个房间,你变暖起来或冷却下来吗?你的温度,你知道?”爱泼斯坦问道。
如果有人看到一个明显的改变当他们走进房间时,爱泼斯坦说的事情很简单寻求服务,团结在事业和建立信任。
他说建立信任可以轻松完成和成本有效地举办听力会话和季度与员工签到。
Epstein股票咨询天一个故事,一个公司请他进来,并寻求改进的文化。
几乎每一个人他跟他们是多么失望提到食堂打包盒被带走。
当他把这个CEO,爱泼斯坦说他们一无所知的打包盒。
“你都有一个外卖盒子内部组织,甚至你不知道,”他对与会者说。“花时间、精力和投资举办听力会话。问你能做的更多,你能做得更好,我们可以做些什么不同吗?”
柱5
让它比你发现它
Epstein说最后的支柱看似最简单和最重要的。
他的股票,他从他的父亲得知这个情绪,他失去了作为一个青少年。
Epstein说他父亲供职于一个二高中,他有机会接触许多人的生命。
这些年来,爱泼斯坦说他听到一些他父亲的前学生,他是一个让他们感到特别和相信的人。
“这是领导的唯一目标,”爱泼斯坦说,“明天是可能的。”
爱普斯坦建议参加者把今年一个特别的人。
有人,他们为荣誉而努力工作可以帮助你更有效地沉思着,爱普斯坦说。
作者是草坪与景观的助理编辑。
