园林设计师安全时,没有人真正见过。
盖机知道这一点——这是一个想法,让他夜不能寐。他最担心的是,他要去一个员工的家人说,“我很抱歉,但是你深爱的人已经死了。”
说:“我很害怕,微调,总统在北弗吉尼亚的专业依据。“我们试着让我们的工作人员每天都知道许多事情都会出错。”
没有短缺的事情可能出错:微调最近听到的园林设计师没有看到一个灌溉国旗房地产他除草。weedwhacker点击国旗如此多的力量,它飞了起来,穿过这座桥的雇员的鼻子。另外,最近一些位于弗吉尼亚州的园艺工人的卡车在火车铁轨上足够长的时间火车去攻击他们的车辆,这是最终致命的监督。
可能有些杞人忧天,但微调是三名高管之一,我们采访了他们认为没有安全问题太微不足道了。这三家公司最近赢得了国家景观专业人员协会安全奖。
“我真的觉得,如果我觉得(这个问题),我真正做的,它的船员,我们不仅希望他们是安全的,但我们真正的关心他们,”微调说。
说话的自由
建立更多的深思熟虑,安全导向的文化在DeSantis风景开始五年前,当高管发现一连串的事故在组织内。他们总是每周安全会议大多数公司一样运行。
但布莱恩Gyllen营运副总裁,说他们需要一个更加协调的安全工作在四个地点。现在的会议由审查基本安全元素和对他们意味着什么,然后员工做一些伸展运动。
但真正的变化在安全文化DeSantis时高管让员工自由表达自己的想法。现在他们解决他们称之为“比分接近的比赛”和“直接。”
“我们试着创建一个环境的安全会议,在那里他们可以谈论发生的事故或几乎发生在露水的环境中,“Gyllen说。“我们想要找出问题的根源,我们如何防止它前进。”
员工起初有点怀疑,不确定他们是否会受到说出自己的错误。但是一旦他们感到舒适分享他们的诚实的错误,Gyllen说好像员工——甚至是新的——注意到他们并不孤单。通过共享相关信息,其他人可以避免重复同样的错误。
”(安全)是最重要的部分我们的业务。我们要确保我们的员工出现回家和他们所有的数字,”Gyllen说。“我认为有一个平衡,企业需要在那里成为可能,人们想谈论事故发生时。”
组了
另一则风景在雅典,俄亥俄州,刚刚庆祝了160万小时没有记录受伤。总经理戴夫·弗莱明说,20年前,公司真正致力于严格的安全政策,因为他们需要证明他们满足行业标准投标更大的商业工作。“这是部分以销售为主导,但也不是因为我们知道任何可能发生灾难性的,”弗莱明说。”的轮子在地面上,这是必要的,我们需要做出一个承诺。”
弗莱明的团队一个满足双月刊安全委员会提出的问题,从设备需要更换程序,可能需要调整。这已经是除了内部两周一次的“工具箱训练”,覆盖任何合适的PPE,急救和如何安全地使用电锯,加上每月培训由公司外部安全。
另一则不是唯一的团队符合这个规律——事实上,这三家公司都一致的安全会议计划。DeSantis,徘徊在150名员工,故意教育计划通过使用一个主电子表格跟踪他们覆盖的主题。他们每周安全会议和季度登记与生产经理看,教育是怎样。
“不同的人提供每周,有时它是一个all-branch会议,有时是区分主题,“Gyllen说。“这的确需要很多的协调。”
弗莱明说,很多会议涉及安全的原因是绿化工作可以变得乏味。劳动者在该领域可能每天做同样的过程,所以不断地保持安全意识的思想是至关重要的。他发现让人们穿听觉和保护眼睛会很棘手,因为一些员工感觉他们经历了足够的设备不需要它。
“人们变得非常自满,以同样的方式做同样的事情,”弗莱明说。“这就是为什么我们甚至在我们的设施安全横幅和海报,将在他们面前。你想回家一样你进来了。”
开始强烈
虽然一些经验丰富的员工可能会松懈的安全培训,许多新员工在大多数公司都没碰他们在现场使用的设备。
Gyllen说,这就是为什么它是如此重要的专注于新手。
:“这当然是真正的在我们公司Gyllen说,“新员工可能会受伤的。”
在DeSantis,他们重组他们的安全计划,这样新员工培训是故意安全专注。这意味着员工不熟悉标准操作程序得到一对一的时间与一些经验丰富的员工。
去年在专业的理由,微调甚至聘请了一位主任协助培训新员工培训的过程。他说还为时过早告诉多少帮助,但他的直觉是改善企业文化,理解安全协议甚至保留。
“我们有一个员工,他有一个令人敬畏的态度,谁出血我们的颜色,橙色和绿色,“微调说。“他花了整整两天(新员工)”。
培训主任一起走在工地现场,并向他们展示了如何使用设备,加上显示它们像界桩每个属性的复杂性。他开车在车里和他们一起走过的安全驾驶过程,甚至与他们共进午餐讨论通过公司是什么样子。
继续教育,员工每周还驱动所有树枝,让每周训练,总是有一个安全组件。微调说没有人学习即使他们一直在做的。
“我们想要一个大问题。我们交流,不管有多么不舒服,秘密在早晨会议”微调说。“谈话越多的人听到或安全事故,我认为越好。”
讨论和奖
鼓励这样的谈话的方法之一是确保员工觉得他们不会不公平因错误而受到惩罚。Gyllen说,他的团队理解错误发生,尽管员工总是会谈论事故,难得他们升级为严厉的惩罚。
“我不能代表每一个交互发生在公司,但是我认为我们的经理想要发生什么,学习真正的根本原因。没有意外,不可以避免的,”Gyllen说。“我们试图获得真理的发生和解除人们觉得他们可以与我们坦诚。我们可以学得越多,就越好。我们不能做没有获得好的数据。”
弗莱明说,一则,一个员工手册和安全指南列出了各种方式可以编写一个雇员或可以为安全违反收到口头警告。但这些那样永远不跟管理。微调的政策相似:错误记录人力资源和他们讨论发生了什么。他还说,他要求药物测试员工在任何报道的事件。
微调也回忆说有一个员工交通事故——去年他撒谎他声称他已经结束后由另一个司机,而司机的仪表盘摄影机证实他已经逼到她。
“很难有一个政策,没有灵活性,”微调说。”在这种情况下,我们解雇了他,因为事故,但更多的因为他不满足我们的核心价值观。”
所以,员工感觉他们可以创建一个地方诚实是很重要的。但这三个经理同意,激励团队良好的安全实践是伟大的。弗莱明说,他的团队已经做过现金奖,和即将到来的公司全体队员会议上,他们会成为一个大问题对他们的无事故时间。
“每个人都那一天在公司将得到一双新安全眼镜和手套,“Gyllen说。
微调说,他提供了一个安全驾驶的奖金,他找到了有效,经过一年的无事故驾驶,雇员获得的奖金50美元。它使每年上升,但出最多350美元。如果他们有一个事故,奖金重置和一年的安全驾驶导致50美元。
他说,重要的是这是一个奖励制度体系,员工不是一种惩罚。微调说他没有那些员工支付免赔额和错误不直接支付的,因为对某些人来说,这些工资可能会把食物放在桌子上。但动机还在练习良好的安全习惯,这是所有微调希望。
“这是一百万种不同的可能发生的事情,可以破坏别人的生活每一天,”他说。“我们设置他们成功或失败?”
