的基础设施

编者按:这些结果是基于大约150承包商。由于舍入,并不是所有的百分比等于100%。

当2020年冠状病毒和全职订单成为主流,每个人都梦想着一个后院绿洲,造成设计/构建为hardscape公司工作。

快进两年,一些幸运的承包商仍一样忙。但现在他们正在供应链问题随着原材料价格波动和通货膨胀除了积压的工作。

尽管如此,似乎hardscape行业趋势的状态在正确的方向上。

蓬勃发展的积压

“过去的两年里已经令人难以置信的,”斯科特说Gasparini, VP和与Gasparini绿化有限公司合作在Camillus,纽约比可以“我们一直忙。整个大流行创造了这个假期的想法,每个人都希望自己的后院自己的假期。是否这是一个小天井firepit或者精心设计一个游泳池,室外厨房,整个梦。大流行创造了一个巨大的基础设施需求。”

销售新项目没有减速,Gasparini说。事实上,他认为公司将出售一半到下赛季结束的日历年度。

“现在,我们告诉人们2023年6月,“Gasparini说。“我们有完全积压…我们的赛季在纽约通常范围从圣帕特里克节圣诞节。”

戴夫•布希与小鸡Burtonsville景观,景观设计师,说他们甚至比他们在2022年忙COVID-19的高度。“我们可以看到一个上升的项目大小、范围和预算,去年肯定,但今年更是如此,”他说。“我们处理其他一些当地的景观建筑师和他们的客户信任我们,和这些项目的边界推我们的时间表,已经好了。通过他们和新线索,我们得到的地方我们还没有看到任何放缓。”

布希说,他已经提前安排项目近7个月。令人惊讶的是,他说客户可以等待时间,。

“对于我们的客户基础,船上每个人都在时间和延误和供应链问题,”他说。“管理日程的看法非常关键的销售。”

在所有这些工作倒很好,Gasparini说最好是现实的,他没有看到这过多的工作持续更长的时间。“我看到,改变利率上升和新屋建筑开始有点下降,”他说。“很多人支付的东西这样的房屋净值贷款,当利率达到6 - 7%它看起来不吸引人。我想我们会开始看到一些回调。”

这对丘陵景观已经开始放缓,宾夕法尼亚州匹兹堡。根据业主阿曼达·林德。

“对很多公司来说,问题是通常找到劳动和工作是满溢的——我们有相反的问题,”她说。“我们稳定但我们从不疯狂忙碌或备份…我们不会超过四到六周。

相同的新项目是正确的稀释在圣路易斯杰森Vahle,所有者的绿色拇指草坪护理N”景观。然而,他说,有一个坚实的劳动力本赛季一直保持他的人员获得。

“我参与h - 2 b签证的程序,”他说。“在过去的几年里,我们很幸运在组a。这将是我们连续第四年,我们组,我们有我们的人,除了我们雇佣的当地人才。现在,我们在人员配备齐全,没有加班。从积压的角度来看,我们没有做的太糟糕了。”

不管经济放缓,Vahle说大流行是至关重要的在帮助他和其他人更好地塑造他们的业务来处理不断增加的工作和其他的斗争。

“COVID迫使组织每个人,”他说。“没有在最后一刻改变了。你要实际和实用的分类和研究你的日程安排三周你知道人员需要。”

痛苦的短缺

没有供应链短缺争取Busch Gasparini,林德或Vahle。他们都说事情正在大大延长在他们的发明者,这是影响他们如何计划项目和产品的顾客可以选择。

是有益的。

“有项目给我们的交货时间我们有机会得到这些订单在前期,”他说。“我们没有太多的主要问题——一些小事与特定的物品,但是他们没有保持一个项目。如果我们只是等待一个特定firepit或比萨烤箱,我们就会建立。我们做所有的基础,然后在时,我们把它完成。我们没有得到开始,然后在完成一个项目让人民码长时间了。“林德,供应链问题本赛季前不太常见。

“我们真的没有去年经验这种东西,”她说。“现在材料被证明是一个问题。湿投铺路材料很难得到和计划让他们当我们需要他们是很困难的。我们不得不去寻找替代品可用,客户喜欢。”

林德回忆与她的供应商在最近的电话采访中告诉她,她会至少10周的石头。这是一个大问题,她说,客户是想有自己的车道通过夏天的结束。

“一些地方有40到60周的等待时间,”她补充道。”,对于一些产品,他们甚至不会给你一个时间表,因为他们甚至不知道什么时候它会。”

这个缺乏可用性已经引起了一些客户在项目或改变方向(甚至更糟)取消,林德说。

“人们不得不做出妥协更多他们想要的东西只是基于可用的,”她说。“我失去了两个车道颜色不做了。人有某种颜色摊铺机已经在他们的财产,想匹配。”

此外,Gasparini说采购卡车和设备一直在努力,。

“有一些设备的斗争,”他说。“我们使用能够买一台新机器…我们有一些新机器订单自今年1月以来,我们仍然还没有收到它们。卡车和设备及时是过去的事了。不再你能得到一个卡车的经销商很多。”

这也是一个障碍Vahle都知道。

“今年找到卡车一直是个问题,”他说。“我命令五个全新的卡车在一月份,我们只收到了4月底他们三个。他们仍然不能给我们一个埃塔在另两个,所以我不得不购买两个使用卡车通过。

”,但考虑到使用汽车市场现在,我花了超过我通常支付的车辆使用。这是几乎一样的一个全新的卡车,”Vahle说。

不可预测的价格

而有限的供应已经一个障碍,林德说价格材料都在变化的频率可以更难应对。

“材料成本核算,导致我们混乱,”她说。“只要我有存款,我向我们的供应商,以确保事情保留。这是第一年,块和摊铺机价格上涨的季节。托盘的价格翻了一番。”

这引起了一个细微的变化在丘陵景观的销售策略。

“一方面,这是一种积极的,因为它是使人们快点合同当他们听到价格上升,”林德说。

不断变化的价格也使小鸡绿化重做合同。

“我们所做的一件事定了,如果这是一个很大的工作或方式,是我们告诉人们,除非你现在买它,这些价格是好或60天或90天。我做了一些项目,定价有利于七天。如果他们不扣动扳机在规定的时间内,然后可能有成本增加。”

Vahle说即使有持续的成本上升,种花仍然是相当明智的。他也降低了他的报价从一个30天的保证五天。

“我们从来没有真正被咄咄逼人的销售,但我们一直告诉人们如果他们这样做,他们需要做出决定,而不是坐在这太久,”他说。

不确定性定价甚至影响供应商和特殊的交易,他们能提供的东西,什么Vahle说。

“通常我们可以跟我们的供应商和得到一些相当长期价格固定的东西,知道接下来的两到四个月的价格,”他说。”,但事实并非如此。不仅是一个问题,但现在我甚至不知道如果一个供应商到另一个将我所需要的东西。”

Gasparini说他把供应链中断超过这些成本上升的任何一天。

“最困难的部分成本,”他说。“我们将看到成本继续增加。所以,最大的战斗一直试图降低成本在签订了合同。”

不择手段

通货膨胀和成本上升为绿色产业不仅仅是一个问题。

“人们习惯于这个因素,”布希说。“这是在每个人的雷达。没有人喜欢它,我们有点不择手段,但是这是比赛的一部分,。这是一个艰难的事情,因为每个人都在寻找最好的价格,我认为每个人都开始收紧一点有竞争力的价格。”林德说这个赛季尤其不利于低价竞争对手和客户的价格购物越来越多。

“还有人愿意为任何代价做任何事,”她说。“今年,有更多的客户试图讨价还价。他们会告诉我们,“我收到另外两个家伙和你的价格是最高的。把800美元,今天我们会做这笔交易…”我想这可能是通货膨胀的产物。”

尽管Busch认为通货膨胀将导致公司投标项目更高的,他指出这仍然是一个平衡。

“我们不是最贵的人,但我们不是最便宜的家伙。我们试图给一个好,专业的产品以有竞争力的价格和质量是我们一直想要的,”他说。“我们想要引用的朋友,邻居和每一个人。”

作者是草坪与景观的助理编辑。