他承认他不接受命令。也许这是一个主要驱动力卡洛斯·加西亚的爬梯子在威利斯顿的景观元素ND,北达科塔州。“所以,我一直为一个更高的职位,”加西亚说。
它不是来自傲慢。加西亚是一个积极主动,推动个人谁想让身边的人更好。“卡洛斯是类型的人你想让你的公司一起成长,“办公室经理说,戴安娜·戈麦斯,他提名加西亚。“他是一个伟大的人,真正的人,在年轻的时候,充分利用他的机会让自己最好的版本。”
加西亚,业务经理和销售总监,加入景观元素,2013年他的叔叔拥有作为一个维修经理。他得到绿化bug在草坪护理公司的帮助他的爸爸,他也在景观元素,工作开始了。“老实说,这变成了我的生活,”他说。“我喜欢看风景被创建。我喜欢看到草坪被照顾的感觉。这只是我爱上了与你说实话。”
年龄只是一个数字。
加西亚在27日不是一个孩子了,但是他还年轻,处于领导地位。18岁时,他在油田工作,并监督工人在40年代和50年代。
“我已经自己的船员,装袋沙子和在院子里做一些其他业务,”他说。”在此之前我在另一个公司工作,我也维护主管。所以,我一直像一个位置更高。”
他说,老员工可能对他强硬的一开始,但它可以归结为以身作则和结果不言自明。
“一旦他们看到你在真正有才华的你在做什么,和你真的有足够的为他们工作,他们发现一切都运行平稳,没有问题,然后他们尊重你,”他说。“我相信,年龄并不重要。”
驱动的态度像加西亚,他不喜欢被告知要做什么,可以作为磨料脱落。但是加西亚说,他不想踩脚趾显示他的兴趣晋升,而不是让他的作品说话。
“如果有更高的ups,他们会看到我的能力,”他说。“我不是卑鄙或布朗强烈逆风或任何东西。我只会让我的工作定义我是谁。我想这就是为什么我总是在早期的机会和良好的职位,因为我工作的方式。”
成品,已经为他赢得了客户的赞扬。景观元素已经在工作时,雪莉·汤普森接任社区经理摄政的公寓住宅。
“卡洛斯是两个供应商,我从一开始就一直被财产,”她说。“剩下的我很好摆脱他们。他的景观,这里在惠灵顿超过别人。你可以看看周围的城镇,你可以告诉哪些属性是他。”
但是加西亚真的表明他的真实颜色与汤普森的财产。当有一个问题去年她注意到一些灌木的财产没有达到标准,所以她晚上叫加西亚让他知道。
“当我出现在九点钟,他们已经出去,他们已经在灌木,”她说。”这是唯一一次,我让他回来过,只是润色和重做的东西。”
“卡洛斯是两个供应商,我从一开始就一直被财产。他的景观,这里在惠灵顿超过其他任何人。”雪莉·汤普森,社区经理,在摄政的公寓住宅
正确的关系。
除了努力工作之外,听另一个技能加西亚,在公司帮他做一个至关重要的改变。员工工作在所有类型的工作铺路材料向绿化灌溉。
“人们总是抱怨,”他说。“他们总是告诉我,他们不愿意这样做,他们讨厌这样做;他们不喜欢抬起沉重的铺路石,或者他们不喜欢割草。”
所以,他花了三个工人喜欢摊铺机工作,与他们擅长摊铺机工作的人,并组成了一个船员。他把这种方法对于每一个员工和适应尽其所能。
”我问员工他们想学什么,他们感到满意,使他们快乐,这是我们形成的人员,”他说。“很明显,他们有很好的船员领导人和他们可以学习他们真正想要什么。我有快乐的员工,他们做快得多的工作。我没有任何问题与我的任何员工可能在过去的两年里。”
如果有人想要在一个船员,但没有房间或他们不是足够好,加西亚仍将给他们一个机会。
“这一切都取决于时间和它也取决于我有工作,”他说。“如果非常缓慢或我有很好的人,船员和我所有的其他人员都是和这个人想搬到另一个工作人员学习新东西,我没有一个问题他们转移到其他工作人员,这样他们可以学习。因为如果有人想学到一些东西,你会吃惊地发现他们可以多快。”
建立与员工的关系将创建伟大的结果,加西亚说。
“一旦你听一个员工,看看他们真正想要什么或他们感兴趣的学习,他们通常给150%,特别是因为他们不想落后,因为他们已经与船员们已经知道他们在做什么。”
戈麦斯说,态度创造了一个更简单,更交际环境。
”他听每个员工给他们同样的尊重和感激之情,”她说。”他真正相信一个公司顺利通过员工都乐于参加他们的工作以及完成他们的工作职责。值得庆幸的是,他有过这样的经历。多亏了他,公司的利润和收入逐年增加。”
如果加西亚继续帮助公司成长喜欢他,不喜欢接受订单可能不是一个问题在未来的计划,他希望把公司从他的叔叔一天。
我一直想经营我自己的公司,”他说。“这是我们的目标。”
